Administradores y Comisarios Mercantiles

Cargos claves en la empresa, para garantizar una gestión eficiente enfocada al logro de los objetivos

Liderazgo e Innovación: Ingredientes para el éxito empresarial

En un entorno tan competitivo como el actual, las cualidades del líder deben procurar el trabajo en equipo y la innovación constante

Feng Shui Empresarial: Lograr un ambiente de trabajo adecuado, es vital para la rentabilidad del negocio

Brindar un espacio agradable para clientes y trabajadores, permite generar un clima de confianza y tranquilidad.

Diversidad cultural en las Organizaciones: Pluralismo de Ideas

El proceso de globalización, trajo consigo una mezcla de experiencias, actitudes y conocimientos que aportan valor agregado a las empresas.

Visión Femenina en la Gerencia

Intuición, Organización y Flexibilidad, son cualidades que la Mujer aporta al entorno gerencial.

Bienvenido a Entorno Gerencial...!!!

En un mundo tan cambiante y competitivo como en el que vivimos, se hace necesario que Administradores y Gerentes, desarrollen un conjunto de habilidades que les permitan alcanzar los objetivos organizacionales de manera eficaz y eficiente, procurando además un clima de trabajo que fomente el espíritu innovador y la cooperación en el equipo de trabajo. Bajo estas premisas, el Weblog Entorno Gerencial, tiene como propósito dar a conocer las principales tendencias a nivel gerencial, a través de experiencias exitosas, artículos de interés profesional, noticias de actualidad y comentarios personales, que generen la reflexión de nuestros visitantes.

El conocimiento, no es algo superficial, tampoco consiste en acumular un conjunto de datos, es mucho más que eso, es transformación, libertad y dominio de tu propio ser. “La mente que se abre a una nueva idea, jamás volverá a tener su tamaño original.” Albert Einstein

jueves, 20 de junio de 2013

Aporte del FAOV debe calcularse con Salario Integral

Uno de los mayores beneficios laborales que tienen las trabajadoras y trabajadores venezolanos es el ahorro habitacional, mediante el cual pueden acceder a planes hipotecarios para adquirir su vivienda principal, o para sustituir, remodelar y ampliar el inmueble en el que habitan con su familia. (Fuente: www.Banavih.gob.ve)
La Ley del Régimen Prestacional de Vivienda y Hábitat (LRPVH) y la reformada Ley Orgánica del Sistema de Seguridad Social (LOSSS), establecen que el cálculo del aporte mensual que los patronos deben cancelar al Fondo de Ahorro Obligatorio para la Vivienda (FAOV), debe realizarse sobre la base del salario integral de cada uno de sus empleados.
Vale recordar que el FAOV es un fondo constituido por el ahorro individual y patronal, equivalente al 3% del salario integral mensual de los empleados (2% pagado por el patrono y 1% por el trabajador), el cual tiene por objeto  permitir a todo trabajador el acceso progresivo a créditos para la adquisición de su vivienda principal.
A partir del 31 de julio de 2008, en el artículo 113 de la LOSSS, se aclara que “... En el caso de la base de cálculo de las cotizaciones del Régimen Prestacional de Vivienda y Hábitat, se tomará en cuenta, el salario integral para realizar dicho cálculo, el cual deberá ser recaudado por el Banco Nacional de Vivienda y Hábitat (Banavih) a través de los operadores financieros calificados para tal efecto”.
De igual forma, la LRPVH en el artículo 30, numeral 1 establece que “El ahorro obligatorio de cada trabajadora o trabajador se registrará en una cuenta individual en este Fondo y reflejará desde la fecha inicial de su incorporación: 1. El aporte mensual en la cuenta de cada trabajadora o trabajador equivalente al tres por ciento (3%) de su salario integral, indicando por separado: los ahorros obligatorios del trabajador, equivalentes a un tercio (1/3) del aporte mensual y los aportes obligatorios de los patronos a la cuenta de cada trabajador, equivalente a dos tercios (2/3) del aporte mensual”.
El Banavih es el organismo encargado de administrar y recuperar los recursos del FAOV, a los fines de mantener un constante flujo de recursos en el fondo que permita al Estado dar continuidad a la entrega de créditos habitacionales.
En este sentido, el presidente del Banavih, Eugenio Vásquez Orellana, explica que aquellos empleadores que presenten deudas en el pago de los aportes, anteriores a la promulgación de la nueva LRPVH, deben calcular los pagos de acuerdo a lo establecido en las leyes que estaban vigentes en las siguientes fechas: 
  1. De enero del año 2000 a mayo de 2005, la base del cálculo del aporte será el Salario Normal de los trabajadores, según disposición de la Ley del Subsistema de Vivienda y Política Habitacional.
  2. De junio del año 2005 hasta julio de 2008 los aportes se calculan  sobre el Ingreso Total Mensual de los trabajadores, según disposición de la Ley del Régimen Prestacional de Vivienda y Hábitat.
Sin embargo, puntualizó que a partir del 31 de julio de 2008,  fecha en que se promulgó la nueva LRPVH, el ahorro obligatorio debe ajustarse de acuerdo al Salario Integral, es decir, tomando en consideración las comisiones, primas, gratificaciones, participación en los beneficios o utilidades, sobresueldos, bonos, así como cualquier otra remuneración que pueda evaluarse en efectivo.
Vásquez Orellana señala que, a partir de la entrada en vigencia de la nueva LRPVH, las dudas respecto a cómo deben realizarse las deducciones y cálculos del FAOV quedan totalmente despejadas, en consecuencia los patronos deben cancelar oportunamente los aportes.
De igual forma, el Presidente del Banavih destacó que este organismo afina los detalles para poner en funcionamiento a través de su página web el sistema FAOV en línea, dirigido a facilitar y automatizar para patronos y empresarios el pago de los aportes del FAOV, de manera segura, automática, y  en menor tiempo.

jueves, 13 de junio de 2013

Ley Orgánica de Drogas: Una Sobredosis Tributaria

La controversial Ley que acarrea otro significativo aporte obligatorio a las empresas, si es bien aplicada y administrada, podría ser una alternativa social positiva para las empresas y una favorable contribución para los trabajadores, sus familiares y la comunidad en general.

Uno de los factores que toda empresa debe tomar en cuenta para medir su rentabilidad son los aspectos regulatorios e impositivos, pues en la actual tributación venezolana existe un descontrol, al punto que muchas compañías se encuentran en mora sin saberlo y algunas son sujetos de sanción por desconocimiento.

En estos momentos y con mucha supervisión por parte de algunas instituciones, hay una dispersión en los pagos que deben abonarse al Fisco Nacional, como Impuesto Sobre la Renta (ISLR) e Impuesto al valor Agregado (IVA), que se  convierten en cargas administrativas para las empresas  y  aumentan la tasa efectiva de los impuestos, así como el pago de una serie de contribuciones parafiscales a diferentes organismos: Seguro Social (IVSS), BANAVIH, LOCTI, INCES  por sólo mencionar algunos.

En la Gaceta Oficial Nº 39.510 del 15 de Septiembre de 2010, fue publicada la Ley Orgánica de Drogas (LOD), que deroga la Ley Orgánica Contra el Tráfico Ilícito y el Consumo de Sustancias Estupefacientes y Psicotrópicas (LOCTICSEP) publicada el 16 de diciembre de 2005 y su reglamento parcial publicado el 21 de junio de 1996. 

La LOD mantiene los aportes de la derogada LOCTICSEP, pero modificando la oportunidad para su declaración y pago, así como la forma de distribución de los recursos recaudados. 

En efecto, el Artículo 32 de la LOD establece que las personas jurídicas privadas, consorcios y entes públicos con fines empresariales, que ocupen cincuenta trabajadores o más, están obligados a liquidar el equivalente al uno por ciento (1%) de su ganancia o utilidad en operaciones del ejercicio ante el Fondo Nacional Antidrogas, dentro de los sesenta días continuos contados a partir del cierre del ejercicio fiscal respectivo. Señala esta misma norma que las personas jurídicas pertenecientes a grupos económicos se consolidarán a los fines de cumplir con dicha obligación, aun cuando nada se aclara en cuanto a la forma de realizar esa consolidación. 

El incumplimiento de esta obligación será sancionado con una multa equivalente al doble del aporte correspondiente al ejercicio fiscal respectivo, y en caso de reincidencia, la multa será tres veces el aporte.  (Artículo 32).

CADIVI estrena Oficina en Valencia-Carabobo.

(Valencia, 12 de junio. Noticias24 Carabobo) La Comisión de Administración de Divisas inauguró este miércoles una Unidad de Atención al Usuario en la oficina del Banco de Venezuela ubicado en el centro de Valencia, donde las personas podrán recibiran orientación e información sobre diversos servicios de Cadivi.

Jose Salamat Khan, vicepresidente de Cadivi, indicó que este plan piloto que inició en Valencia, se extenderá próximamente a Barquisimeto y Maracay y luego a diversas regiones del país, gracias al apoyo de la banca pública.

Informó que la intención de la apertura de estas oficinas de descongestionar la Unidad de Atención ubicada en Caracas, donde diariamente se atienden a mas de mil 200 personas del interior del país. “Iremos acercándonos cada vez mas a los ciudadanos que necesitan de esta orientación e información”.

Salamat Khan resaltó los operadores cambiarios continuarán recibiendo las solicitudes de asignación de divisas para cada uno de los trámites de la comisión.

Trámites que podrás realizar en la Unidad de Atención al usuario:

- Cambio de correo electronico
- Reinicio de contraseña
- Control posterior
- Actividades académicas en el exterior
- Asignación de divisas en tarjeta de crédito para viaje al extranjero y comercio electrónico
- Solicitud en efectivo para viajes
- Solicitudes en efectivos para niños, niñas y adolescente con ocasión de iaje para el extranjero
- Declaración de cierre
- Sobregiro
-Casos especiales
- Pensionados y jubilados
- Remesas familiares
- Verificación de estatus de solicitudes
- Consultas de casos recibidos por los operadores cambiarios autorizados de la banca pública y privada.

FUENTE Y FOTOGRAFÍA: Propiedad de Noticias24 Carabobo.
NOTA: Publicación con fines informativos, de carácter social. Se respeta y se conoce la autoría de la presente nota de prensa, a nombre de Noticias24 Carabobo, publicado en el portal web: http://www.noticias24carabobo.com/. 

lunes, 10 de junio de 2013

Administradores dicen: "Mi Firma Vale"

(VALENCIA, VENEZUELA). Con la finalidad de hacer valer sus Derechos Profesionales, los Licenciados en Administración de todo el país, se están sumando de manera voluntaria a la campaña informativa: Mi Firma Vale, la cual se ha posicionado de manera exitosa en las Redes Sociales, gracias a la colaboración y trabajo constante de un equipo de profesionales del área.

Para el Lcdo. Rafael Carta, (Ex-Secretario General del gremio en la Entidad Carabobeña), se trata de una estrategia comunicacional, que busca dar a conocer los ámbitos de acción de los Administradores en el Libre Ejercicio de la Profesión.

Actualmente un número importante de Profesionales, se ven afectados por cuanto algunas Entidades Bancarias y Registros Mercantiles del País, se niegan aceptar los Informes preparados por Administradores, alegando que dichos documentos sólo pueden venir visados y firmados por Contadores Públicos Colegiados. Al respecto Rafael Carta, explicó que en principio se viola el derecho al trabajo consagrado en la Constitución Nacional, así como también la Ley de Ejercicio de la Profesión y una serie de Dictámenes y Pronunciamientos de diferentes entes del Estado. Sobre este particular, destacó el trabajo realizado por el Colegio del Dtto. Capital encabezado por el Lcdo. Jesús Álvarez y la Comisión de Defensa Gremial dirigida por el Lcdo. Freddy Velazquez, quienes lograron conseguir un pronunciamiento de CADIVI en dónde el titular de dicho organismo, considera viable aceptar por parte de los Operadores Cambiarios los informes de: Balances Generales, Certificaciones de Ingreso, Estados Financieros entre otros preparados por Licenciados en Administración.

Por su parte, Rafael Carta señaló que el trabajo y la defensa gremial no se debe limitar sólo en estos aspectos, por lo cual recordó que en la actualidad son muchos los campos de acción en donde el conocimiento y el trabajo de un Licenciado en Administración, se hacen cada vez más necesarios, tal es el caso de: Auditoría Forense, Administración de Redes Sociales, Auditores de Calidad, Marketing, Control de Gestión, Proyectos Sociales y de Inversión, entre otros.

Finalmente se hace un llamado a todos los Administradores del país a participar vía twitter enviando sus comentarios, reflexiones o aportes seguido del hashtag #miFirmaVale, de esta manera se estará contribuyendo en esta iniciativa, que entre otros objetivos también pretende generar un espacio para el intercambio de ideas y networking entre los profesionales de la Ciencia Administrativa.

Lecciones de Liderazgo de Steve Jobs

A sólo dos semanas de la muerte de Steve Jobs, Walter Isaacson CEO del Aspen Institute, periodista, y reconocido autor de biografías, publicaba una de las biografías quizás más mencionadas del mundo, convertida rápidamente en un best seller; además de un libro abierto para dar a conocer al mundo hasta los más mínimos detalles de la vida del icónico CEO de Apple: Steve Jobs.

A diferencia de lo que cualquiera de nosotros podría imaginarse, si bien Jobs colaboró con la realización de este libro, no tuvo requerimientos, control o ninguna revisión estricta sobre él. Al contrario. Al parecer uno de sus últimos deseos fue que la gente que lo rodeaba hablara sobre él de manera honesta y sin límites.

Volviendo sobre el mito y realidad de Steve Jobs, el pasado mes de abril, el mismo Isaacson, escribió para Harvard Business Review las 14 verdaderas lecciones de liderazgo de Steve Jobs. Y hoy, a un año de su fallecimiento, te las resumimos a continuación en el blog de WOBI.¿Cuál crees que fue para Steve Jobs su más importante creación; el     iPad, la Macintosh? No. Según confesó el propio Jobs a Isaacson, fue la compañía Apple. “Hacer una compañía duradera, es más duro y más importante que hacer un gran producto”, dijo. Aquí, las claves de Steve Jobs para ese éxito, según Walter Isaacson.

1)      Enfócate
“Decidir qué no hacer es tan importante como decidir qué hacer”, le confió Jobs a Isaacson. Y el autor cuenta que cuando Jobs regresó a Apple en 1997, detuvo la producción de la cantidad de productos que tenían planeados y pidió que se concentraran en sólo cuatro. Cuatro grandiosos productos.

2)      Simplifica
Steve Jobs tenía la habilidad de enfocarse, acompañada del instinto de simplificar las cosas hasta llegar a su esencia, y eliminar aquellos componentes innecesarios. Y Isaacson destaca una frase del primer folleto de Apple: “la simplicidad es la mayor sofisticación”.

3)      Toma toda la responsabilidad
Apple ha tomado la responsabilidad absoluta de la experiencia del consumidor, gracias a que Jobs entendió y aplicó la importancia de que todo el software y hardware de los productos de Apple pertenecieran a la compañía, y así funcionaran en perfecta sintonía familiar. “Las personas tienen otras cosas que hacer que pensar cómo integrar todas sus computadoras y dispositivos”, dijo Jobs.

4)      Si te quedaste atrás, da un salto
¿De dónde surgió la idea de Jobs de transformar la industria de la música? Del hecho de haberse quedado atrás en la era de los CDs. Lo que decidió para tomar la delantera en lugar de quedarse atrás, fue crear un sistema integrado que permitiera a los usuarios comprar, compartir, gestionar, guardar, y reproducir su música mejor que cualquier otro dispositivo. Sin necesidad de quemar CDs.

5)      Pon a los productos antes que las ganancias
Cuando Jobs y su equipo en los años ochenta decidieron diseñar la original Macintosh, no pensaron precisamente en el dinero que ganarían, ni el que gastarían en hacerla… Lo importante era crear un producto “increíblemente grandioso”.

6)      No seas esclavo de los focus group
“Los consumidores no saben lo que quieren hasta que se lo mostramos”, dijo Jobs.  Así queda claro que no estaba obsesionado con conocer la opinión de los consumidores de antemano, a través de encuestas o focus groups. Porque no es lo mismo ocupar en profundidad de lo que los consumidores quieren, que preguntarles constantemente qué es lo que quieren.

7)      Dobla la realidad
Los colegas de Jobs sabían muy bien que más allá de sus formas, finalmente él conseguía que realizaran el mejor de su desempeño, incluso yendo más allá de lo que ellos hubieran considerado posible. Isaacson rememora la anécdota en que Jobs presionó a su amigoSteve Wozniak para crear un juego llamado Breakout. Si bien Wozniak dijo que le llevaría meses, Jobs insistió en que podia hacerlo en cuatro días. Y así fue.

8)      Imputa
Uno de los legados que Jobs recibió de su mentor Mike Markkula fue el poder de “imputar”. Y de hecho se convirtió en una de las doctrinas de Jobs. ¿De qué se trata? Jobs sabía que la gente se forma una opinión acerca de un producto o compañía, basada en lo que ve: presentación, packaging. Por ello, el excelente diseño era imprescindible para Jobs y para Apple.

9)      Impulsa la perfección
Podría decirse que durante el desarrollo de todo producto de Apple, Jobs presionaba una especie de “botón imaginario de pausa” y volvía en el tiempo para revisarlo una y otra vez, hasta que estuviera perfecto. Fue el caso de las tiendas Apple, cuyo lanzamiento fue retrasado hasta que Jobs se aseguró que estuvieran reorganizadas no sólo por categorías sino también por actividades.

10)   Tolera sólo a los número 1
La fama de Jobs por su impaciencia y manera dura de tratar a quienes lo rodeaban, es bien conocida. Pero  tal vez no está tan difundido el hecho de que esa forma de ser y hacer provenía de su pasión por la perfección, y su deseo de trabajar sólo con los mejores.

11)   Involucra cara a cara
Tan paradójico como pueda sonar, el líder de una de las marcas por excelencia de la era digital, era un fiel creyente de las reuniones cara a cara. “Hay una tentación en las redes de trabajo de nuestra era, de pensar que las ideas pueden ser desarrolladas por e-mail o por chat”, explicó a Isaacson.

12)   Conoce el gran panorama y los detalles
Una de las pasiones de Jobs era no sólo prestar atención a lo macro, sino también a lo micro. Uno de los ejemplos que ofrece Isaacson es que en el año 2000 tuvo la visión de crear un “centro digital” donde los consumidores pudieran gestionar su música, videos, fotos, etc.  Primero se introdujo en la creación de los dispositivos personales como el iPod y luego el iPad. Y en 2010, presentó la estrategia sucesora de un “centro” que estaría alojada en la “nube”.

13)   Combina las humanidades con las ciencias
Jobs tuvo la habilidad de conectar algunos extremos que parecerían opuestos: las humanidades con las ciencias, la creatividad con la tecnología, el arte con la ingeniería. Y confesó a Isaacson “De niño siempre pensé en mí como una persona de humanidades, pero me gustaba la electrónica”.

14)   Mantente hambriento, mantente tonto
De acuerdo a Isaacson, Jobs se mantenía hambriento y tonto a lo largo de toda su carrera. ¿De qué forma? Asegurándose que el aspecto de negocios y su costado de ingeniero, siempre fueran complementados por un lado inconformista, hippie, de sus días rebeldes en los años sesenta, cuando formó parte de una generación que combinó  por un lado a hippies y a geeks de Silicon Valley.

domingo, 9 de junio de 2013

Reglamento de la LOTTT 2013

El 7 de mayo de 2013 los empleadores deberán adaptar los horarios de trabajo a las nuevas normas de jornada de trabajo que incorporó la Ley Orgánica del Trabajo, los Trabajadores y las Trabajadoras (LOTTT). Con ocasión a su implementación, se publicó en Gaceta Oficial 40.157 de fecha 30 de abril de 2013, el Reglamento Parcial de la LOTTT sobre el tiempo de trabajo (“RPLOTTT”).

El RPLOTTT mantiene la mayoría de las disposiciones de jornada de trabajo establecidas en el Reglamento anterior (RLOT), pero incorpora las siguientes novedades:
  1. Descansos semanales: El RPLOTTT establece como regla general que el disfrute de los dos (2) días de descanso continuos deberá incluir el domingo necesariamente cada semana, bien sea sábado y domingo o domingo y lunes. Sin embargo, establece dos (2) excepciones en las que estos días de descanso pudieran variar. Las excepciones son las siguientes:
    · Para los trabajos no susceptibles de interrupción, el empleador podrá acordar con los trabajadores días de descanso distintos a los señalados, pero siempre deberán ser  consecutivos; · Para los trabajos continuos y por turnos, el empleador podrá fijar días de descanso distintos al domingo, sin la obligación que sean consecutivos. Cuando el trabajador deba prestar servicio durante seis (6) días a la semana, se le imputará el segundo día de descanso semanal al tiempo de disfrute de vacaciones. 
  2. Tiempo de descanso y alimentación: El RPLOTTT incorpora la posibilidad de fraccionar el tiempo de descanso y alimentación en dos partes iguales, previo acuerdo con los trabajadores.
  3. Aumento de los límites de las horas extraordinarias: El RPLOTTT otorga al Ministerio del Trabajo la facultad de modificar el límite de las horas extraordinarias contempladas en la LOTTT. En el caso especifico de servicios de salud u otros servicios públicos esenciales para la vida de la población en los que se requiera laborar horas extraordinarias con regularidad para prestar ciertos servicios técnicos o profesionales especializados, se faculta al Ministerio del Trabajo para que mediante resolución motivada autorice a trabajar en dichas horas extraordinarias, en consulta con las organizaciones sindicales correspondientes.
  4. Permiso para trabajar horas extraordinarias: El RPLOTTT mantiene los requisitos que contemplaba el RLOT para solicitar la autorización para trabajar en horas extraordinarias o su notificación posterior en casos urgentes o imprevistos, añadiendo la obligación de informar el número de horas de trabajo extraordinarias acumuladas en el año por cada trabajador. El RPLOTTT reduce a 48 horas el lapso que tiene el Inspector del Trabajo para pronunciarse sobre tal solicitud.
  5. Trabajo sometido a oscilaciones de temporadas: Las disposiciones del RLOT que permitían el aumento de la jornada durante períodos o temporadas del año, fueron reproducidas en el RPLOTTT, salvo el literal “e” de su artículo 83 que fue suprimido, el cual garantizaba los límites de la jornada en un promedio de horas trabajadas en el lapso de ocho (8) semanas.
  6. Jornadas especiales o convenidas: El RPLOTTT ratifica lo establecido en el artículo 175 de la LOTTT sobre exceder los límites de la jornada ordinaria hasta once (11) horas diarias, cuyo promedio en ocho (8) semanas no podrá exceder de cuarenta (40) horas semanales, y la garantía de los dos días de descanso continuos.
  7. Descansos Compensatorios: Aunque la LOTTT refiere al descanso compensatorio cuando se trabaje en el día de descanso semanal obligatorio (en singular), el RPLOTTT aclara que si algún trabajador presta servicios en uno o en los dos (2) días que le corresponda su descanso semanal, tendrá derecho a disfrutar en el transcurso de la semana siguiente, de uno (1) o dos (2) días continuos de descanso compensatorio, sin que pueda sustituirse el beneficio por otra naturaleza.
Finalmente, se mantienen sin modificaciones relevantes las disposiciones referidas a jornada parcial; horarios de trabajo; trabajos preparatorios y complementarios; interrupción colectiva del trabajo; trabajo en día feriado y coincidencia de días feriados. Se mantienen las excepciones a la suspensión de labores por razones de interés público y por circunstancias eventuales, añadiendo dos supuestos de excepción por razones técnicas. Se derogan los artículos 78 al 94 del RLOT.

Fuente: Web Site de Actualidad Laboral